Principes

Avant tout, il faut choisir les bons joueurs.

Passer au Vert

Notre raison d'être se résume à notre slogan, en trois mots. 

Le dialogue du film Miracle est une analogie parfaite pour exprimer l’importance d’engager les bons joueurs, pas nécessairement les meilleurs. Ce film présente la vraie histoire de Herb Brooks, l’entraîneur-chef de l'équipe de hockey olympique américaine en 1980 à Lake Placid dans l’état de New York.

Lors du camp d'entraînement

Ce dialogue de "Miracle" n'est pas traduit pour préserver son intégralité.

Herb Brooks : The only way we can win against the eastern teams is to change. 

Coaches : Change what ? 

Herb Brooks : Change the way we train, to be tougher, more competitive… we need to change the way we play the game. 

Coaches : What exactly does that mean ?

Herb Brooks : My plan is to adopt a new style, a hybrid like the Soviet and the Canadian schools. That combination requires the highest levels of conditioning, speed, creativity and most of all team chemistry. 

 

Coaches : We don't have years, we have months. How do you think you will take a bunch of kids that never played together and teach them a whole new style ? 

 

Herb Brooks : Listen, four years ago our team was beaten 15-1. I don't think we can embarrass ourselves any more than that. All-star teams fail because they rely solely on talent. 

 

Assistant Coach : But you are missing some of the best players. 

 

Herb Brooks : I am not looking for the best players but the right ones. 

 

The rest is history – that team won the gold medal against much stronger teams.

round

Penser plus loin !

Tout acteur ayant l’ambition de devenir plus vert doit penser à faire sa part pour réduire son empreinte carbone. Mais même avec des cibles, il faut la bonne équipe pour compléter la mission. Ce n'est qu'avec un tel esprit gagnant qu’il sera possible de maintenir le cap pendant la transition. Chacun est invité à exprimer ce que cela signifie d’être «vert». Pour nous, chez vadimUS, un réseau «vert» est un système électrique aussi durable, fiable et résilient qu'il peut l'être tout en atteignant un état hybride optimal entre le réseau principal centralisé et le nouveau système décentralisé.

Principe #1

La stratégie et l'exécution sont inséparables à tout moment. 

Après tout ce temps et le va-et-vient entre le tableau blanc et la rue, la stratégie et l'exécution doivent provenir de la même racine. Cette conviction est une valeur qui se reflète dans les trois types d'offres que vadimUS propose aux acteurs verts du secteur de l'énergie.


Principe #2

Une équipe a de meilleures chances de réussir avec TIME. 

Engager des équipes ultra performante requiert les bons talents pour la mission, peut-être des parties prenantes externes et vadimUS pour donner à TIME toute sa signification.Il est très important de considérer TIME pour l’équipe qui aspire à gagner! Cela ne peut se produire qu'avec l’engagement des leaders chez le client et les bons talents à engager dans la mission.


Principe #3

Il existe de la bonne et de la mauvaise bureaucratie. 

Un travail efficient et efficace facilite toujours les choses. Cette conviction consiste à maintenir l'équipe concentrée sur la valeur ajoutée jusqu'à ce que la mission soit terminée à 100%. Rester à l'écart des distractions est fondamental.

Un travail efficient et efficace facilite les choses. Il faut garder l'équipe concentrée sur la plus-value jusqu'à ce que la mission soit terminée à 100%. Demeurer loin des distractions est également fondamental. Le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, soutient qu'une équipe est trop grande lorsqu'elle a besoin de plus de deux pizzas pour nourrir tous les membres. Les petites équipes indépendantes sont l'élément vital de l'organisation agile.

© 2018 - All rights reserved by vadimUS.biz | Website propulsed by VotreConsultantSEO.ca